制造企業(yè)的生產(chǎn)過程中，勢必會產(chǎn)生各類生產(chǎn)、生活垃圾。2017年泰山玻纖產(chǎn)生固體廢物及垃圾總量近2.2萬噸，綜合處理費用達到180萬元。做好垃圾分類處理工作不僅是企業(yè)節(jié)約增效、履行社會責(zé)任的基本要求，也是美化環(huán)境、建設(shè)花園式廠區(qū)的首要條件。
“垃圾是放錯地方的資源和寶貝”。為確保垃圾處理工作的有效推動，公司積極探索固體廢物處理的新方法、新舉措，通過實施“源頭減排、分類收集、集中處理、有效激勵”的廢物及垃圾處理原則，降低了固體廢物和垃圾的處理費用，而且通過回收利用銷售固體廢舊物資為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的收益。2018年上半年，泰山玻纖各類廢舊物資的回收利用共收益360萬元，真正實現(xiàn)了固體廢物的變“廢”為“寶”。
采取源頭減排，實施垃圾減量
泰山玻纖總部大力倡導(dǎo)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的修舊利廢，廢舊設(shè)備備件維修后再利用，損壞的木托盤維修后作內(nèi)部周轉(zhuǎn)使用，進一步減少了廢鐵、廢舊設(shè)備備件和廢舊木托盤的產(chǎn)生。對不可回收的餐廚垃圾，各單位動員、引導(dǎo)、督促職工“少產(chǎn)生生活垃圾”，積極聯(lián)系環(huán)衛(wèi)部門對不可回收垃圾進行合規(guī)處理，生活垃圾的產(chǎn)生量大幅縮減。鄒城公司不僅加大了塑料托盤對木托盤的替換率，減少了廢舊托盤的產(chǎn)生，而且在不可回收垃圾的管控處理上積累了豐富經(jīng)驗，取得了顯著效果。截止今年七月份，鄒城公司不可回收生活垃圾較去年同期降低了55%，個別工序已經(jīng)連續(xù)四個月開始實現(xiàn)生活垃圾的“零排放”。
推動垃圾分類收集，集中處理
公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料由專業(yè)的復(fù)材分廠進行加工后銷售處理，其余的各類廢舊物資和垃圾在各個生產(chǎn)現(xiàn)場都設(shè)有標識清晰的專用垃圾桶，各類廢舊物資和垃圾“按標識入桶”，真正做到了分門別類。公司專門設(shè)置了廢金屬材料、廢舊電氣元件庫等庫房，使分類處理更細化，集中處理更便捷。鄒城公司引入第三方資源，率先在食堂、電子布事業(yè)部、細紗事業(yè)部推行“共享紙巾”，每年可以少產(chǎn)生生活垃圾180方，節(jié)約資金15萬元。特別是電子布事業(yè)部通過優(yōu)化工藝流程，合理設(shè)置過濾系統(tǒng)和清潔頻次，每年可以減少濾袋消耗2190個，節(jié)約資金43200元。
采取有效激勵，創(chuàng)新管控形式
一方面公司總部安全環(huán)保部積極協(xié)同生產(chǎn)計劃部、行政后勤部聯(lián)合開展固廢處理和垃圾分揀大檢查，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題第一時間通報、落實；鄒城公司綜合管理部、生產(chǎn)管理部在開展定期檢查的同時，安排專人進行現(xiàn)場督導(dǎo)，進一步提高了現(xiàn)場職工垃圾分類管理的責(zé)任和意識。
另一方面，公司為各個單位設(shè)立了“垃圾小屋”，結(jié)合每個單位的生產(chǎn)及人員實際，“垃圾小屋”實行“集中管理，定量投放，超量收費”的考核機制。各單位負責(zé)人作為被考核對象，真正將垃圾的管控落實到基層，提高了各單位的工作積極性和主動性。鄒城公司根據(jù)工作實際，建立并完善了生活垃圾管控考核方案及管理辦法，推行獎優(yōu)罰劣，保證了垃圾回收工作的落實落地。
通過實施上述措施，在公司全員的共同努力下，公司的垃圾量大幅減少。例如，滿莊廠區(qū)生活垃圾清運頻次由一季度的30車減少到目前的不足10車，僅此一項，可節(jié)約資金9萬元。垃圾減少了，公司漂亮了，還帶來了可觀的收益，長此以往，我們的“要求”也會轉(zhuǎn)化為“習(xí)慣”，給我們的生產(chǎn)生活帶來積極地影響。
在有效推動固體廢物和垃圾處理工作的同時，泰山玻纖也清醒地認識到目前工作中存在的問題，諸如廢水處理產(chǎn)生的污泥的處理等等，下一步，公司將研究制定可行合規(guī)的處置方案加以解決。相信隨著固體廢物和垃圾處理工作的持續(xù)有效推進，在各單位的積極配合下，在全體員工的不懈努力下，公司生產(chǎn)垃圾“零排放”的目標一定會早日實現(xiàn)。
