“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。但是要從現(xiàn)場(chǎng)獲得答案，首先從心情上說，必須對(duì)工作有不亞于任何人的熱情，有解決問題的深切期待。同時(shí)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，用真誠的目光仔細(xì)地觀察現(xiàn)場(chǎng)，用眼睛去凝視，用耳朵去傾聽，用心靈去貼近。這時(shí)我們才可能聽到產(chǎn)品發(fā)出的聲音，找到解決的辦法。”中材科技（萍鄉(xiāng)）風(fēng)電葉片有限公司工藝裝備部工藝崗黨員先鋒崗負(fù)責(zé)人李曉玲分享自己的感悟。
葉片萍鄉(xiāng)公司工藝裝備部工藝崗位負(fù)責(zé)什么新產(chǎn)品的開發(fā)以及生產(chǎn)技術(shù)支持，目前崗位有員工26人，平均年齡25歲，可黨員只有李曉玲一人，帶著這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)崗位的負(fù)責(zé)人李曉玲感覺壓力很大。
對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)永遠(yuǎn)不滿足
李曉玲2008年從北京航空航天大學(xué)復(fù)合材料專業(yè)畢業(yè)后，就來到葉片公司工作，公司當(dāng)時(shí)在還在延慶康莊。在自己熱愛的專業(yè)李曉玲如醉如癡的工作著，她感覺風(fēng)電葉片領(lǐng)域自己要學(xué)的還有很多，在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論和實(shí)際的工作還是有較大的差距，因此每個(gè)崗位她都認(rèn)真的學(xué)習(xí)實(shí)踐，厚厚的筆記本讓她業(yè)務(wù)更加扎實(shí)。2014年她還大膽做出決定從研發(fā)管理部的項(xiàng)目管理主管轉(zhuǎn)型到工藝裝備部的一名工藝工程師。用李曉玲自己的話說：“之所以轉(zhuǎn)型原因主要有兩個(gè)，一是認(rèn)為不了解現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施狀況的管理是缺乏力度和說服力的管理。項(xiàng)目管理辦法中制定的各項(xiàng)規(guī)定、流程、文件要求、模板要求以及考核要求等一定都是從實(shí)際中提煉而來，再應(yīng)用推廣到實(shí)際中去，這樣才會(huì)真正的具有指導(dǎo)意義。否則，所謂的項(xiàng)目管理只會(huì)是紙上談兵，永遠(yuǎn)達(dá)不到真正的高度，從而也就得不到其相應(yīng)的理解與尊重。二是認(rèn)為作為一名理工科出身的人員，從自身的全面發(fā)展來講，不經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)的鍛煉，不經(jīng)過技術(shù)的提升，很難再上升到一個(gè)新的臺(tái)階”。
一次突如其來的考驗(yàn)
2016年11月首套新型號(hào)葉片正在開發(fā)的關(guān)鍵階段，李曉玲和整個(gè)試制團(tuán)隊(duì)正在加班加點(diǎn)緊張推進(jìn)中。葉片在靜力試驗(yàn)中產(chǎn)生的一個(gè)微小缺陷引起了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高度關(guān)注，她馬上召集設(shè)計(jì)部、安環(huán)質(zhì)量部以及制造部等組成攻關(guān)小組，一方面優(yōu)化葉片結(jié)構(gòu)方案，另一方面他們還積極和用戶的外國專家協(xié)調(diào)形成一致意見。在技改方案實(shí)施的過程中，李曉玲多次爬進(jìn)葉片內(nèi)部，對(duì)方案實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估并告知客戶，得到客戶的認(rèn)可。由于葉片內(nèi)部非常狹窄，她又不能穿著厚重棉服鉆進(jìn)去，薄薄的單衣凍得李曉玲瑟瑟發(fā)抖，可她還是咬牙堅(jiān)持過來。這一干就是3個(gè)月，他們?cè)趰徫簧隙冗^元旦假期，辛苦沒有白費(fèi)，終于在攻關(guān)小組的共同努力下圓滿完成了新型號(hào)葉片的開發(fā)，就連非常挑剔的用戶團(tuán)隊(duì)專家也為萍鄉(xiāng)團(tuán)隊(duì)豎起大拇指。
從葉片延慶康莊再到江西萍鄉(xiāng)公司，李曉玲不僅有了自己的事業(yè)，還在葉片組建了自己的家庭，有了一個(gè)乖巧的女兒，最讓李曉玲愧疚的是她對(duì)女兒，女兒最大的愿望就是：“讓媽媽多陪陪自己”。可是由于工作的原因，女兒的愿望無法實(shí)現(xiàn)。李曉玲說：“女孩長(zhǎng)大以后會(huì)明白媽媽這樣做的意義”。在風(fēng)電葉片領(lǐng)域李曉玲不斷在為實(shí)現(xiàn)自己的葉片夢(mèng)想努力著。
