鋰膜產(chǎn)業(yè)，破繭成蝶
--記中材鋰膜有限公司FJ144 TQM團(tuán)隊(duì)奮斗之路
2017年8月30日，中材鋰膜滕州工廠第一條年產(chǎn)6000萬㎡隔膜生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，這是中材鋰膜發(fā)展歷程中的一大喜事，也是中材科技新材料板塊發(fā)展的一大盛事。鋰電池隔膜作為最晚實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的鋰離子電池四大主材之一，下游鋰離子電池廠家有極為嚴(yán)苛的導(dǎo)入流程，因此市場開發(fā)工作刻不容緩。FJ144是國內(nèi)動力鋰電池龍頭企業(yè)，占全國動力電池市場的一半以上。為了加快對該公司供貨產(chǎn)品的評測和開發(fā)進(jìn)度，在公司總經(jīng)理白耀宗的大力支持下，迅速組建起FJ144TQM團(tuán)隊(duì)。
齊心協(xié)力，勇于奮斗
FJ144TQM團(tuán)隊(duì)是中材鋰膜市場營銷部牽頭組建，大客戶經(jīng)理趙振貴擔(dān)任組長，團(tuán)隊(duì)成員有品質(zhì)保證部蔣金山、蘇相樵；技術(shù)研發(fā)部陳 春、吳奇陽；滕州工廠張緒杰、何健和計(jì)劃事務(wù)部鄒銀萍等部門的24名技術(shù)骨干和一線員工。團(tuán)隊(duì)成立以后，同F(xiàn)J144采購部、技術(shù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)計(jì)劃、倉庫等部門實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)對接，充分發(fā)揮了各崗位人員特長，縮短信息傳導(dǎo)節(jié)點(diǎn)，提升溝通效率，最終實(shí)現(xiàn)樣品驗(yàn)證和開發(fā)工作如期進(jìn)行。
團(tuán)隊(duì)成員始終牢記公司以客戶為中心，以質(zhì)量贏市場，以改善求發(fā)展，以創(chuàng)新謀未來的質(zhì)量方針。全體成員彰顯大局意識，團(tuán)結(jié)協(xié)作，犧牲個人利益，始終以加快開發(fā)進(jìn)度為第一要務(wù)，攻堅(jiān)克難，經(jīng)過一年多的努力，實(shí)現(xiàn)了從零到一的突破。2019年1月順利實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，后續(xù)逐月增量，全年交付量占公司總銷量的60%，在客戶2019年度供應(yīng)商質(zhì)量績效評價(jià)中，我司獲得隔膜行業(yè)最高分，并得到客戶SQE總監(jiān)的表揚(yáng)。
腳踏實(shí)地，穩(wěn)步提升
組長趙振貴是一名80后，研究生畢業(yè)以后來到中材科技，在營銷崗位上十年如一日，從過濾材料到鋰電池隔膜市場開發(fā)處處都有他的身影。在市場開發(fā)工作中，他帶領(lǐng)FJ144TQM團(tuán)隊(duì)聚焦重點(diǎn)，真抓實(shí)干，客戶端的市場占有率穩(wěn)步提升，在質(zhì)量提升、技術(shù)改善和產(chǎn)品交付等方面都做出了巨大的貢獻(xiàn)。
品質(zhì)保證部蔣金山和蘇相樵在質(zhì)量管控方面做出了很大的提升。他們對內(nèi)成立多個質(zhì)量專項(xiàng)攻關(guān)小組，對各類疑難雜癥和生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行大量統(tǒng)計(jì)、運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行歸納分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，各類難題被逐一攻克，產(chǎn)品交付合格率達(dá)到100%；在外和客戶SQE共同推進(jìn)三方倉庫管理工作，建立三方倉庫管理體系，形成快速響應(yīng)機(jī)制，提高客戶滿意度，同時(shí)我司成為隔膜行業(yè)三方倉庫管理標(biāo)桿。
技術(shù)研發(fā)部陳春和吳奇陽在技術(shù)改善方面也同樣取得了卓越的成績，他們帶領(lǐng)技術(shù)工程師在產(chǎn)線現(xiàn)場，不斷創(chuàng)新，優(yōu)化配方，夜以繼日的工作，突破了一個又一個技術(shù)難題。在新項(xiàng)目和新產(chǎn)品開發(fā)上面，多次同客戶進(jìn)行技術(shù)交流，準(zhǔn)確掌握客戶需求，精準(zhǔn)定位工藝參數(shù)，產(chǎn)品性能得到客戶的認(rèn)可。他們針對我司產(chǎn)線實(shí)際情況，經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析和嘗試，最終基膜復(fù)判良品率提升到99%，基膜A品率得到大幅提升。
滕州工廠張緒杰和計(jì)劃事務(wù)部鄒銀萍精誠合作，針對多變的交付計(jì)劃，制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，全力滿足客戶的交付需求。他們還多次前往寧德，對三方倉庫管理工作進(jìn)行了全面梳理和策劃，制定三方倉庫庫位管理體系，通過制定入庫規(guī)則、倉庫庫位編號、編制庫位圖、編寫三方作業(yè)指導(dǎo)流程、改善駐廠發(fā)貨次序等一系列措施，全面解決現(xiàn)場發(fā)貨問題。
在疫情期間，他們也同樣敢于沖鋒，今年2月17日接到客戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知，要求供應(yīng)商緊急恢復(fù)供貨，保證復(fù)產(chǎn)工作順利進(jìn)行。雖然當(dāng)時(shí)疫情還沒有得到有效控制，但是客戶三方倉庫工作需要盡快恢復(fù)。組長趙振貴立刻準(zhǔn)備防疫用品，組織駐廠人員學(xué)習(xí)乘車和駐外防疫知識，在做好安全防護(hù)措施前提下帶隊(duì)趕赴寧德。到達(dá)現(xiàn)場以后立刻投身到復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中，三方倉庫工作全面展開，在疫情期間保質(zhì)保量的完成交付任務(wù)。
FJ144TQM團(tuán)隊(duì)是中材鋰膜的先鋒隊(duì)，是中材鋰膜營銷模式的一種創(chuàng)新，也是集團(tuán)“三精”管理的延伸。TQM團(tuán)隊(duì)在以后的工作中，還會繼續(xù)堅(jiān)守信念、發(fā)揚(yáng)作風(fēng)，堅(jiān)持以客戶為中心，以改善創(chuàng)新為使命，為全世界新能源革命而努力奮斗。
